2020年高明通威工作规划会议基地 高明通威基地年度报告会议于1月11日至16日如期举行十大正规平台。高明通威全员参与。1月11、12日晚，41名生产系统一线员工参加了年度报告会议。会上，所有报告人员主要围绕“2020年工作三点收获、2021年工作重点、标准化工作承诺和建议、领导未来需要的帮助和支持”四个方面进行。会上共收到标准化工作建议21条、公司内部管理建议5条、学习培训需求建议8条、文化建设和工会活动建议3条十大正规平台。内务总经理何正国充分肯定了大家的建议，表示将在2021年举办多形式、多渠道、多层次的文化沙龙和员工研讨会，让全体员工有更多的机会参与公司的日常生产管理；1月14日、15日晚，共有32名生产关键岗位和物流办公文员，以PPT呈现的形式，通过举例、列数据、制作图表，全面、客观、深入地围绕2020年成绩和不足、2021年工作计划、标准化工作承诺、个人swot分析、学习成长计划等五个方面进行了汇报。会上，内务总经理何正国就参与者PPT生产的质量、报告的方法和技巧、个人学习计划如何运用Smart原则进行了工作点评。在会议上，内务总经理何正国就PPT生产的质量、报告的方法和技能以及如何使用Smart原则实施个人学习计划进行了工作评论。人事部张晓静组织与会者分享他们的学习感受，使每个人都能更清楚地提出跨部门的个人学习内容、学习周期和学习效果评价方法十大正规平台。在公司总体规划下，扩大工作内容和范围，提高关键岗位人员的基本管理能力；1月16日，基地各部门负责人从部门年度重点工作回顾、年度工作不足、2021年工作规划三个层面进行工作报告十大正规平台。所有工作都采用数据和行为现象点检查进行复盘分析。并从管理者的角度，对部门工作中存在的问题进行深入分析十大正规平台。针对2021年部门工作，分别站在股份和区域 公司和部门从三个方面制定重点工作计划，并制定个人学习计划。为了促进公司管理团队从“领导者-追随者”模式向“领导者-领导者”管理模式的过渡，提高团队的整体工作效率，通过互补的团队能力弥补个人不足。内务总经理何正国根据部门工作需要帮助的需要，组织参与者学习标准化团队工作模式，组建人员、市场物流和质量管理团队，重点加快团队积极工作、责任感和服务意识的提高；市场 原料 通过工作过程中的数据分析，分阶段复盘，提高管理效率，及时纠正管理偏差十大正规平台。会上，何总组织与会者重温学习通威股份的质量方针，要求全体员工树立以质量为纲的工作指导思想；共享学习2020年管理总部部分文件，要求全体干部坚守管理底线；结合高明基地实际情况，对华南地区邓总裁对各职能线的工作要求，制定2021年各部门重点工作，要求全体干部在区域24字经营指导方针下努力工作十大正规平台。2021再创佳绩十大正规平台！合影留念